هذا الكتاب ملكية عامة
نُشر هذا الكتاب برخصة الملكية العامة او بموافقة المؤلف- لك حقوق ملكية! اتصال بنا
كيف ساعدت مجموعة من الهواة بدوام جزئي شركة استثمار على الاستمرار في قيادة السوق؟ لماذا تدعو شركة Procter & Gamble ، عملاق الأدوية ، المتحمسين الهواة بشكل متكرر لحل المشكلات العلمية والتقنية؟ كيف تقوم الشركات المتنوعة مثل iStock و Threadless بتوظيف مجموعة صغيرة فقط من العمال وتدر إيرادات بملايين الدولارات كل عام؟
الجواب هو أنهم جميعًا يعتمدون على طاقة المجموعات. تم الإبلاغ عن المجموعات لأول مرة من قبل الصحفي جيف هاو في مقال Wired في يونيو 2006 ، ويصف عملية تسخير قوة المجموعات على الإنترنت للبناء والابتكار. والآن ، في كتابه المنتظر بفارغ الصبر ، يوضح لنا بدقة كيف أصبح هذا ممكنًا ، وكيف اجتمعت التطورات الاجتماعية والتقنية والاقتصادية المعقدة لجعل المجموعة تستخدم قوة متزايدة القوة في المزيد والمزيد من مجالات حياتنا اليومية. كما يوضح لنا كيف يجلب التعهيد الجماعي النجاح بعد النجاح ، فهو يبحث عن إجابات لأسئلة مثل: لماذا يؤدي الحدس بدلاً من المعرفة العميقة إلى نجاحات كبيرة؟ ولماذا يبدو في كثير من الأحيان أن مجموعة من الهواة تعرف أكثر من الخبراء المعزولين؟ ولماذا يؤدي استخدام المجموعات إلى نمو الأفكار لتحقيق نتائج مذهلة؟
أصبحت التعهيد العام جزءًا من حياتنا ، سواء أدركنا ذلك أم لا. إذا أردنا الاستفادة من إمكانات هذا الاتجاه ، يجب أن نفهم أصله وآلية عمله والنتائج التي يؤدي إليها.
وهذا ملخص كتاب الجماهير بين المشاركة والابداع.
جيف هاو محرر مشارك في Wired حول عالم الفن من بين موضوعات أخرى ، وقبل انضمامه إلى Wired كان محررًا قديمًا لـ inside.com وكاتبًا في Village Voice. خلال السنوات الخمس عشرة التي قضاها كصحفي ، سافر جيف هاو حول العالم ، وقدم تقريرًا عن كل شيء بدءًا من أزمة المياه الوشيكة في آسيا الوسطى إلى عواقب تسجيل الجينات. كتب جيف للعديد من الصحف والمجلات مثل: US News ، و World Repurb ، و Time Magazine ، و The Washington Post ، إلخ. وهو يعيش الآن مع زوجته وأطفاله في بروكلين ، نيويورك.
إهداء
شكر وتقدير
عن المؤلف
مقدمة
القسم الأول: كيف حققنا ذلك؟
نهضة الهواة
انطلاقًا من بداية شديدة البساطة
أسرع وأرخص وأذكى وأسهل
صعود دور الشركات وانهياره
القسم الثاني: أين وصلنا؟
الصفة الأشيع
ما يعرفه الجمهور
إبداعات الجمهور
ماذا يرى الجمهور؟
ماذا يمول الجمهور؟
القسم الثالث: إلى أين نتجه؟
جمهور الغد
الخاتمة
ملاحظات
…جذبت فقرة واحدة انتباه لاخاني؛ إذ احتوت إحدى روايات ستيفنسون على القصة الحقيقية وراء جائزة نوبل. في عام ١٧١٤ شكل الإنجليز لجنة تقدم ٢٠٠٠٠ جنيه استرليني (ما يعادل ١٢ مليون دولار تقريبًا اليوم) لأي فرد يستطيع ابتكار وسيلة لتحديد خطوط الطول على متن سفينة مبحرة؛ ذلك لأنه ترتب على عجز سلاح البحرية الملكية عن فعل ذلك خسارة عدد لا يحصى من السفن وما عليها من حمولة، مما تسبب في استنزاف خطير للموارد المالية للحكومة، ويشير لاخاني إلى ذلك قائلًا: «حاول أفضل العلماء في ذلك الوقت، بما فيهم إسحاق نيوتن، تطوير جهاز لذلك الغرض دون أن ينجح أحد.» جاء الحل من جون هاريسون وهو نجار أثاث فاخر أمي من يوركشاير؛ إذ طَوَّرَ ساعة تعمل بدقة فائقة، حتى أثناء اللحظات الحالكة في الرحلات عبر البحار، «خطر ببالي أثناء قراءتي ذلك أنه يشبه المصدر المفتوح نوعًا ما. يطرح شخص مشكلة فيأتي العديد من الأشخاص الغرباء الذين تصادف معرفتهم بها ويقول كل منهم إن لديه الحل، ودائمًا ما يكون صاحب الحل الشخص الذي لم يكن متوقعًا.» مثلت جائزة خط الطول أول مثال معروف عن تعهيد الأعمال للجماهير؛ أي نشْر مشكلة أمام أعرض جمهور ممكن على أمل أن يتوصل شخص ما في مكان ما — ربما حتى صانع أثاث بيوركشاير — إلى حل.
…
هذا الكتاب ملكية عامة
نُشر هذا الكتاب برخصة الملكية العامة او بموافقة المؤلف- لك حقوق ملكية! اتصال بنا