كتاب العقل والقلب والشجاعة pdf

لا يوجد تقييمات لهذا الكتاب

قيم الكتاب

المؤلف: ديفيد إل دوتليتش وبيتر سي كايرو وستيفن إتش راينسميث
الصفحات: 233
الحجم: 1
اللغة: عربي
النوع: pdf
المحرر: لا يوجد
الاقسام: كتب إدارة الأعمال,

قراءة

تحميل

هذا الكتاب ملكية عامة

نُشر هذا الكتاب برخصة الملكية العامة او بموافقة المؤلف- لك حقوق ملكية! اتصال بنا

كتاب العقل والقلب والشجاعة pdf

ملخص عن كتاب العقل والقلب والشجاعة:

يحدد هذا الكتاب أهم ثلاث قدرات للقادة في عصرنا: الإستراتيجية ، والتعاطف ، والمخاطرة. في الماضي كان الاعتماد على القوة هو السبيل الوحيد للنجاح ، لكن العالم يتغير بسرعة البرق ، ومن الضروري التحلي بالشجاعة لقبول هذا التغيير والتعامل مع ما هو جديد في هذا العالم المعقد. وهنا تكمن أهمية تطوير الخطط والاستراتيجيات ، وتكوين علاقات مبنية على الثقة مع الآخرين ، وأخذ المخاطر المحسوبة لتحقيق الريادة. باختصار ، إذا كنت تريد أن تكون قائدًا “كاملًا” ، فيجب أن يكون لديك “عقل وقلب وشجاعة” معًا ، وتعلم متى وكيف تستخدم كل منها. ومن خلال تسليط الضوء على تجارب المؤسسات الكبرى في العالم ، مثل: Bank of America ، و Johnson & Johnson ، و Novartis ، و UBS. سوف تتعرف على الخطوات العملية لتطبيق هذا النهج الثلاثي. سوف تطور استراتيجيات بعقلك ، وتنفذها من خلال العلاقات التي ستشكلها مع الأشخاص الذين يدينون لك بالولاء. أوه ، وأنت تجازف بشجاعة للحصول على ما تريد.

وهذا ملخص كتاب العقل والقلب والشجاعة.

نبذة عن كاتب كتاب العقل والقلب والشجاعة:

ديفيد إل دوتليش هو رئيس مركز ميرسر دلتا للتعليم التنفيذي (المعروف سابقًا باسم CDR International) ونائب الرئيس التنفيذي السابق لشركة Honeywell International.

بيتر سي كايرو هو مدير التطوير التنفيذي واستراتيجية القيادة في مركز ميرسر دلتا للتعليم التنفيذي ، والرئيس السابق لقسم الإرشاد وعلم النفس التنظيمي في جامعة كولومبيا.

رينسميث هو شريك في Mercer Delta Executive Education ، وسفير خاص سابق في الاتحاد السوفيتي ، ورئيس شركة Holland America Line.

محتويات كتاب العقل والقلب والشجاعة:

الجزء الأول: لماذا ندعو إلى القيادة الكاملة؟
القيادة الكاملة في مقابل القيادة الجزئية
صناعة القادة
الجزء الثاني: قيادة العقل
إعادة التفكير في طريقة إنجاز المهام في أماكن عملنا
إعادة ترسيم الحدود
إنجاز المهام
تكوين وجهة نظرٍ والتعبير عنها بوضوح
الجزء الثالث: قيادة القلب
تحقيق الموازنة بين احتياجات الأفراد ومتطلبات العمل
تقديم حلول متكاملة من خلال الثقة
العمل مع أشخاص من ثقافات متنوعة وقيادتهم
التغلب على المعوقات الشخصية عند العمل مع الآخرين
الجزء الرابع: قيادة الشجاعة
المخاطرة في ظل وجود بياناتٍ قليلةٍ أو عدم وجود بيانات
تحقيق التوازن بين المخاطرة والمكافأة
التصرف بنزاهةٍ صارمة
الجزء الخامس: القيادة الناضجة
بناء قادة ناضجين للعمل في القرن الحادي والعشرين
المراجع

اقتباسات من كتاب العقل والقلب والشجاعة:

إحقاقا للحق، تطوير الشجاعة مجال غير مستكشف إلى حد كبير. وفي حقيقة الأمر، لقد سمعنا أكثر من رئيس تنفيذي يُشكك في أن الشجاعة يمكن تعلمها. وعلى الرغم من أنه من غير الممكن تحويل شخص يتجنب المخاطرة بفطرته إلى شخص مخاطر، فقد وجدنا أن الأشخاص يمكن أن يُحرزوا تغيرات متزايدة تدريجيا في طريق الإقدام على المخاطرة. وعند العمل مع الأفراد في مجالات الشجاعة، فإننا نعطيهم تقييما حول تجنبهم إظهار الشجاعة (مثل رفض اتخاذ قرارات صارمة)، ونساعدهم في فهم العواقب السلبية لهذا السلوك. وندعمهم أيضًا في محاولاتهم إظهار الشجاعة وتزودهم بالأدوات والأساليب التي قد تساعدهم في هذا الصدد. وفي كثير من الأحيان يحفزهم هذا الأسلوب على إظهار قدر أكبر من الشجاعة في محيط العمل في أمور صغيرة.
في كتاب شجاعة التصرف يؤكد المؤلفان ميروم كلاين ورود نابير على أن الشجاعة يمكن اكتسابها، خاصة إذا تعاملنا معها باعتبارها سلوكا يُظهر السمات الخمس التالية: الإصرار والإرادة والصرامة والمخاطرة والصراحة من خلال الوعي بهذه العوامل وممارسة السلوكيات المرتبطة بها يمكن للأشخاص التغلب على مخاوفهم، وتعلم الإقدام على المخاطرة، وفعل أمور لم يفعلوها من قبل.